المشاركات الشعبية

اختيار المحرر - 2020

المعيار - ما هو وكيف يتم تطبيقه

مصطلح القياس جاء إلى لغتنا من الغرب. يستخدمون بنشاط هذا النهج لتحسين أعمالهم. في هذه المقالة سوف نتحدث عن هذا المصطلح ، وننظر في كيفية إجراء تحليل تدريجي ، ما هي المعلومات التي يجب جمعها.

1. ما هو القياس في كلمات بسيطة

المعيار (من الإنجليزية. "bench" - "level" ، "mark" - "mark") - هي دراسة لشركات أخرى من أجل الحصول على المعرفة والمعلومات منها لتحسين أعمالهم.

أنا متأكد من أن كل رجل أعمال تقريبًا كان يستخدم المعايير. بعد كل شيء ، قبل الدخول إلى السوق ، ينظر الجميع إلى سوق يوجد به بالفعل منافسون (استثناء هو عمل ذو أفكار ثورية ، حيث لا يوجد منافسون من حيث المبدأ).

موافق ، للتعلم من الشركات الناجحة أمر جيد عمومًا ، لأن جودة الخدمات / السلع تزيد ، تنخفض التكلفة في السوق بسبب المنافسة. ماذا ينطبق القياس في جميع مجالات العمل تقريبا. من الصعب تسمية صناعة لا ينتج عنها هذا النهج نتائج.

ليس عليك أن تذهب بعيدًا للحصول على أمثلة. من المؤكد أنك لاحظت أن أي أفكار جديدة في الهواتف الذكية تظهر بسرعة في طرز أخرى (على سبيل المثال ، بطاقتا SIM ، واثنين من الكاميرات ، وقفل بصمة الإصبع ، إلخ.) الخ

تعتمد معظم الشركات على أفكار ناجحة وجيدة من بعضها البعض. والنتيجة هي سلع ذات جودة عالية.

ما هي أهداف القياس
  • تجنب الاخطاء السابقة
  • تحديد نقاط الضعف والمشاكل في أنشطتها
  • تكييف التحركات الناجحة المنافسين لنجاحهم
  • تحسين خصائص المنتجات / الخدمات عن طريق خفض التكاليف ، وتحسين الوظائف والجودة
  • الحفاظ على مستوى عال من القدرة التنافسية


كما ترون ، الأهداف جيدة جدا. ومع ذلك ، يعتقد البعض أن أحد الأهداف قد يكون "تدمير منافس" أو "إتلاف سمعة". ومع ذلك ، هذا ليس كذلك. لا يتمنى أي شخص ناجح أبدًا أن يكون شخصًا "شريرًا" ؛ إنه يعمل في منافسة عادلة.

ملاحظة

المعيار ليس "ذكاء تسويقي" لأنه يحلل فقط المصادر المفتوحة للمعلومات.

2. أنواع القياس

الأنواع التالية متميزة

  1. داخلي (الإنتاج ، كيف تعمل العملية)
  2. وظيفية (مقارنة بين وظائف المؤسسة)
  3. تنافسية (على أساس مقاييس الوصول المفتوح)
  4. السلع (مقارنة البضائع)
  5. متوسط ​​(عندما يكون من الصعب اختيار مؤشر أفضل بوضوح ، خذ متوسط ​​القيم بين العديد من الشركات)
  6. عملية قياس الأداء

3. مراحل القياس

سيتطلب قياس الأداء عددًا من الخطوات المتتالية. هناك 5 خطوات في المجموع.

1 يتم تحديد منطقة المشكلة للشركة. في بعض الأحيان مقدما من الصعب القيام به. في هذه الحالة ، يمكنك تحليل منافسيك مباشرة.

2 اختيار المنافسين.

حدد مجموعة من الإجراءات خطوة بخطوة

  • يتم تجميع قائمة بجميع الشركات للتحليل.
  • تصفية
  • الترتيب (ناجح ، متوسط ​​، فقير)

3 تجميع فريق للمقارنة (اختيار المهنيين الذين سيشاركون في المقارنة)

4 جمع وتحليل المعلومات. سنتحدث عن هذه النقطة في وقت لاحق.

5 تنفيذ تجربة المنافس.

لا يتم أخذ المنافسين دائمًا للتحليل. ربما يتم تنفيذ بعض عناصر العمل في مجالات نشاط مختلفة تمامًا.


ربما يوجد في منطقتك أندية ونوادي حيث يتبادل رواد الأعمال البيانات والخبرات. ابحث عن شخص مثل هذا. هذه الفرصة لقضاء بعض الوقت مع الاستفادة والاستفادة لنفسك. علاوة على ذلك ، فإن مثل هذه الأحداث مجانية في معظم الحالات.



4. ما هي المعلومات لجمع وتحليل

لأن كل شخص لديه عمل مختلف ، فإن الفروق الدقيقة مختلفة. نحن نسلط الضوء على المعلومات الأساسية التي يمكن جمعها لمعظم الشركات في عملية القياس.

  1. جودة المنتجات والخدمات
  2. عمليات الإنتاج والسعي الأمثل
  3. تكلفة تصنيع المنتجات أو الخدمات
  4. سرعة الإنتاج والكفاءة
  5. مصاريف الدعاية والتسويق
  6. تكاليف بيع البضائع أو الأعمال أو الخدمات
  7. استهداف رضا الجمهور

5. إيجابيات وسلبيات القياس

  • تحسين جودة خدماتها ومنتجاتها من خلال تجربة الآخرين
  • تحسين القدرة التنافسية للبضائع
  • إمكانية زيادة الأرباح
  • توسيع السوق
  • عملية التحسين
  • نهج أرخص للتنمية ، لأنه يمكنك إلقاء نظرة على نتائج الآخرين
  • تكاليف تحليل الوقت والمال
  • ليس من الممكن دائمًا تقديم تجربة ناجحة للذات بسبب تفاصيل أو ظروف أخرى
  • لن تعطي "الرقائق" القديمة مثل هذا التأثير ، بمجرد ظهورها لأول مرة

">
<

شاهد الفيديو: معيار التأجير IFRS 16 - تطبيق عملي وآلية الاحتساب (أبريل 2020).

ترك تعليقك